西安剪板折弯加工厂未来的发展到底是应该选择朝专业化发展还是多元化发展？这取决于剪板折弯加工厂的规模、及所处钢铁行业的生命周期阶段以及行业的竞争态势等方面。

剪板折弯加工厂规模扩大是多元化的开端。一般来说，企业初创时期的规模不会很大，人力、财力、物力有限，肯定会聚焦于某个行业的小部分产品，专注于某些细分市场用户，因为竞争较小，所以发展速度较快。企业发展到一定规模后，因为原细分市场已经饱和，为获得新的利润增长点，企业必须扩大经营范围进入其他领域，这就是多元化的开始。

认清专业化和多元化的目的。专业化的根本目的是提高效率，包括管理、操作、经营等方面的效率，从而降低成本提高经济效益；多元化的根本目的是分散风险，充分利用富余资源创造更多的价值。

剪板折弯加工厂多元化须谨慎。大多数公司的发展历史表明，企业成长初期即在专业化运营时，决策、投资、运营效率较高，发展速度较快。然而，在多元化、集团化发展后，企业的各种效率明显降低。这可能是因为边际效率递减的自然规律在发挥作用，也有可能是因为不能把在原有业务中行之有效的管理方法、积累的经验和知识机械地移植到新业务中，新业务所需的从管理到操作的几乎所有知识和经验都要重新学习和重建，这不仅需要时间亦需要资金等的支持。在市场竞争激烈的今天，企业生存不进则退，剪板折弯加工厂能否承受时间和资金等方面的代价？因此，剪板折弯加工厂在进行多元化决策的过程中应更加谨慎。